7月11日，襄軸公司組織召開2025年上半年業(yè)績質(zhì)詢會(huì)，全面總結(jié)半年度經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署三季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加會(huì)議，共同為下半年指標(biāo)完成出謀劃策。副總經(jīng)理袁湛主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年整體經(jīng)營情況，主要指標(biāo)數(shù)據(jù)亮眼，經(jīng)營穩(wěn)中向好。營銷、制造、采購、質(zhì)量、汽車零部件公司等11個(gè)部室和分廠負(fù)責(zé)人現(xiàn)場匯報(bào)了重點(diǎn)工作進(jìn)展，用數(shù)據(jù)說話，既展示成績，也直面問題，提出改進(jìn)措施與下一步工作計(jì)劃。與會(huì)人員對(duì)各單位工作進(jìn)行質(zhì)詢并提出意見建議。
黨委副書記、總經(jīng)理張雷肯定了各單位上半年所取得的優(yōu)異成績。他指出，三季度各模擬法人單位要進(jìn)一步加大對(duì)外創(chuàng)收力度，子公司逐步成熟后要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，共同推動(dòng)公司利潤水平提升。他要求各單位要根據(jù)會(huì)議所提意見建議完善本單位工作計(jì)劃，確保重點(diǎn)工作和關(guān)鍵項(xiàng)目落實(shí)落地。
黨委書記、董事長高少兵作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一要抓好黨建工作，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓大事、強(qiáng)落實(shí)、帶隊(duì)伍，積極傳遞正能量。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各單位要針對(duì)存在問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，加快整改。關(guān)注兩個(gè)海外生產(chǎn)基地，精準(zhǔn)剖析問題制定行動(dòng)計(jì)劃，全面推進(jìn)波蘭工廠改革和巴西建廠工作，使兩個(gè)海外基地發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量考核制度，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，激勵(lì)引導(dǎo)持續(xù)促進(jìn)質(zhì)量工作提升。三要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，要發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)廣大員工投入生產(chǎn)經(jīng)營，勇于克難攻堅(jiān)。
他號(hào)召全體員工，以三季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，加快開發(fā)市場增量項(xiàng)目，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效，精準(zhǔn)發(fā)力盤活存量資金，筑牢底線防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上還對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果將作為干部考核、激勵(lì)和調(diào)整的重要依據(jù)。
（來源：襄軸）
